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Francisco Palomares, presidente GDR Medio Guadalquivir: “Leader genera confianza entre la población y hace más eficaz el trabajo de los Grupos de Desarrollo Rural”

 

El presidente del GDR Medio Guadalquivir, Francisco Palomares reclama un mayor protagonismo de los Grupos de Desarrollo Rural en el diseño y aplicación de las políticas dirigidas a frenar la población. Ese liderazgo- sostiene Palomares- depende de que los Grupos recuperen el método LEADER donde las decisiones se toman de abajo arriba. “LEADER genera confianza entre la población y hace nuestro trabajo más eficaz”, expresa.

Palomares repasa en esta entrevista a ARA, el compromiso de los Grupos de Desarrollo con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y habla del papel del GDR en el territorio: “Es un catalizador de iniciativas facilitando que se entable una red de confianza y de relaciones con los actores locales  ”. En definitiva, el GDR es un agente central en el territorio pues conoce sus necesidades y qué agentes pueden dar respuesta a ellas. Además, tienen una visión conjunta de los sectores del territorio para impulsar sinergias y complementariedades ente ellos.

  • ¿Qué beneficios ha aportado LEADER a su territorio?

 Después de más de 20 años de existencia del GDR en el Medio Guadalquivir, el trabajo realizado ha supuesto, más allá de los cientos de proyectos que se han apoyado, muchos del sector privado y también del sector público y que han ayudado a crear empleo y economía, la aportación de una forma distinta de enfrentarse a los problemas del mundo rural. El GDR ha generado una red de relaciones muy importante, generando compromisos con el territorio de muchas empresas y de personas, que ha sido muy beneficioso. Se han apoyado a los principales sectores del territorio desde enfoques diferentes y de manera transversal. Se ha aportado una perspectiva amplia enfocando el territorio como un espacio útil para el desarrollo de las relaciones socioeconómicas y culturales y, por tanto, para mejorar la situación de sus pueblos y de sus habitantes.

  • ¿Qué proyectos destacaría del actual programa 2014-2020?

La verdad que este último período está teniendo muchas dificultades, y está siendo muy difícil trabajar y desarrollar los proyectos. Los procedimientos son interminables y el protagonismo de los GDR y de sus Juntas Directivas ha quedado reducido a la mínima expresión. Los valores fundamentales que nos diferencian y que nos han hecho eficaces han sido neutralizados, por lo que los proyectos están siendo muy difíciles de sacar adelante. No obstante, yo destacaría que, a pesar de todo ello, hemos conseguido mantener el trabajo con nuestros sectores fundamentales, como el agroalimentario o el turístico, manteniendo la estrategia proyectada desde hace tanto tiempo para potenciarlos, siempre con el apoyo empresarial.

  • ¿Qué papel desempeña el GDR en el territorio?

Yo definiría al GDR como un catalizador de iniciativas del territorio, con una red de confianza y de relaciones que, con el trascurso del tiempo, se ha generado con gran parte de los actores locales. Y lo más importante es que la sociedad nos considere útiles. Pero para ello es necesario que se respete el modelo Leader.  Hay que recuperar el modelo Leader que es el que nos hace ser eficaces en nuestro trabajo y dar resultados.

  • ¿Cómo pueden contribuir las políticas rurales y, en concreto, los Grupos de Desarrollo Rural a frenar la despoblación?

En estos últimos tiempos, parece que todos, especialmente desde la perspectiva urbana, se han dado cuenta de que el mundo rural se está despoblando. Todos hablan de despoblación o despoblamiento, como si, de pronto, se hubiera descubierto algo nuevo. Y, curiosamente, para eso es para lo que los Grupos de Desarrollo Rural llevamos trabajando casi tres décadas, para evitar el despoblamiento. Es más, yo diría que responde a nuestra naturaleza y es el objeto de nuestra fundación. Nuestro fin principal ha sido y es fijar la población en nuestros pueblos. Y Leader nace para ello como modelo alternativo a las políticas tradicionales que eran incapaces de frenar el éxodo rural en Europa. Por tanto, si hay alguna entidad que esté preparada y entrenada en el diseño y la aplicación de políticas y actuaciones para frenar el despoblamiento, somos los Grupos de Desarrollo Rural. Para ello es fundamental recuperar nuestro modelo Leader: decisiones de abajo hacia arriba.

No creo que se trate de repetir modelos ineficaces, basados exclusivamente en políticas diseñadas desde los centros políticos-administrativos por “personas expertas”, normalmente del mundo urbano. Se trata, por tanto, de realizar la tarea para la que fuimos diseñados. Entiendo así que los Grupos tenemos que ser protagonistas de esas políticas dirigidas a frenar el despoblamiento, tanto en el diseño como, en gran medida, en su aplicación.

  • Una de las claves en el desarrollo rural es el papel de las mujeres y jóvenes ¿cómo se puede potenciar su participación? 

Con carácter general, la participación es una de los pilares fundamentales  del desarrollo rural con enfoque Leader. El poner especial énfasis en la participación específica tanto de mujeres como jóvenes, responde a factores diferentes, pero igualmente decisivos. La necesidad de participación de las mujeres responde a una cuestión de justicia y de igualdad. Es importantísimo que consigamos que las mujeres tengan cotas de igualdad suficientes para que estén presentes en los consejos rectores de las cooperativas, que haya más mujeres dirigiendo nuestras empresas, y nuestras asociaciones empresariales, sociales o culturales, en definitiva, que participen en toda la realidad de nuestros territorios.

En un escenario de igualdad conseguiremos aprovechar al máximo el valor de toda la población. Hay que seguir trabajando, por tanto, en sensibilización, en concienciación –la educación es muy importante-, en proyectos específicos y también en incentivos que primen la igualdad.

El tema de los jóvenes, evidentemente, es otra cuestión. Volviendo al tema del despoblamiento, en nuestros territorios, como en otros muchos de Andalucía, no tenemos pueblos abandonados o con diez o quince habitantes, lo que no hace muy patente el despoblamiento, como ocurre en Castilla León o en Asturias. Pero, siendo nuestros pueblos de mayor dimensión, también perdemos población, si bien de forma menos alarmante cuantitativamente,  pero sí preocupante  ya que la pirámide de población se está estrechando por la base y ensanchándose por la cúspide. Es decir, menos nacimientos,  perdemos jóvenes y se envejece nuestra población. Por tanto, debemos de actuar en generar condiciones para que los jóvenes puedan desarrollarse en nuestros pueblos, puedan trabajar o realizar los trabajos para los que se han formado, consideren que existen oportunidades, diferentes, pero óptimas para su desarrollo personal y profesional. Creo que es una tarea perentoria.

  • – ¿Cómo los Grupos de Desarrollo rural están cumpliendo con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030? 

Los Grupos de Desarrollo nos hemos comprometido con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de forma ineludible pues, en gran medida, nuestro trabajo va muy enfocado a la consecución, en concreto, de algunos de ellos. La sistematización de estos objetivos y la asunción por todas las instituciones y por la propia sociedad de la necesidad de su cumplimiento, significa generalizar la sostenibilidad como principio.

En la medida de nuestras posibilidades estamos trabajando por la igualdad y la inclusión, por la conservación del medio ambiente y la mitigación del cambio climático, por una agricultura sostenible, por el uso de las energías sostenibles, por el empleo y una economía local sostenible, responsable y comprometida. En definitiva, creo que desde los Grupos de Desarrollo Rural estamos trabajando por el cumplimiento de los ODS y además estamos convencidos de esa necesidad.

A tener en cuenta: 

Municipios del GDR: Almodóvar del Río, Bujalance, Cañete de las Torres, Córdoba (Excluido núcleo de población principal), El Carpio, Fuente Palmera, Guadalcázar, La Carlota, La Victoria, Palma del Río, Pedro Abad, Posadas, Villa del Río y Villafranca de Córdoba.

Estrategia de Desarrollo Local: Valle del Guadalquivir 2020, una apuesta por la mejora de la competitividad, la especialización de los sectores económicos, y por la mejora de la calidad de vida de la población en el territorio del Medio Guadalquivir

Presupuesto EDL: 3.212.733,73 €

Fuente: ARA/GDR Medio Guadalquivir

Asociación para el Desarrollo Rural de Andalucía

¿Cómo afecta la suspensión de plazos del Real Decreto 463/2020, de 14 de marzo al trabajo de los Grupos de Desarrollo Rural?

Desde ARA os remitimos respuesta de la Abogacía del Estado del Ministerio de Justicia en relación a la consulta sobre la forma en la que habrá de procederse en el momento que pierda vigencia la suspensión de los plazos previsto por el RD 463/2020. Interpretación de la disposición adicional tercera.

También puedes descargarte la  instrucción del Estado sobre cómo hacer constar en la Plataforma de Contratos del Sector Público la suspensión de los procedimientos de acuerdo al nuevo Real Decreto 463/2020, de 14 de marzo, donde se establece la interrupción de plazos para la tramitación de los procedimientos de las entidades del sector público.

 

 

 

Teletrabajo equipo técnico de ARA

Ante la alerta sanitaria creada por el coronavirus, ARA siguiendo las recomendaciones de las administraciones competentes y con el objetivo último de favorecer el bien común, suspenderá la atención personal en oficina a partir de mañana, miércoles, 18 de marzo.

El equipo técnico de ARA seguirá atendiendo a los Grupos de Desarrollo Rural mediante teletrabajo. Para ello ponemos a disposición de los GDR los siguientes teléfonos de contacto:

 

 

También podéis seguir toda la actualidad rural y estar informados de las últimas novedades en nuestra web www.andaluciarural.org y redes sociales.

 

Aprovecho para agradeceros el enorme esfuerzo que todos los Grupos de Desarrollo Rural estáis realizando por seguir atendiendo, asesorando e informando a los emprendedores rurales para que el medio rural no se pare a pesar de la complicada situación.

ARA aplaza sus acciones formativas del mes de marzo dirigidas a los Grupos de Desarrollo Rural de Andalucía

La situación generada por la evolución del coronavirus COVID-19 ha llevado a ARA, siguiendo las recomendaciones de las autoridades sanitarias, a aplazar la celebración del curso “Aplicación de los Servicios de Licitación electrónica a través de la Plataforma de Contratación del sector público” previsto para los días 17 y 18 de marzo de 2020, Osuna (Sevilla) y de la jornada “Medios de Comunicación y Desarrollo Rural” del 31 de marzo de 2020.

Por responsabilidad y pensando en el bien general de la población, el curso se impartirá cuando la situación sanitaria lo permita.

«Los varones no tienen la autoestima tocada»

Neus Albertos Meri, experta en igualdad

La agente de igualdad Neus Albertos Meri viaja por España reflexionando y compartiendo con otras mujeres herramientas para su empoderamiento porque «lamentablemente seguimos siendo ‘El segundo sexo’ del que habló Simone de Beauvoir». Ayer impartió una formación en la Escuela de Emprendedoras dirigida a ganaderas.

-¿Qué es el empoderamiento?

-El empoderamiento es tener cuantas más herramientas y más contenidos, mejor para poder articular tu vida y colocarte, que esa es la clave, en el lugar que te corresponde y no en el que te quieren colocar los demás, que en caso de las mujeres siempre es inferiorizado, ninguneado, subordinado o, las más de las veces, invisible.

-¿Por qué el taller está dirigido a mujeres cooperativistas a las que se les supone que han querido tomar las riendas de su vida?

-Porque la suposición no es más que eso, y que hayan tomado las riendas de su vida no quiere decir que tengan todos los recursos necesarios para poder desarrollar sus vidas. Porque trabajan dentro, trabajan fuera, trabajan con el ganado, con la cooperativa, todo el rato trabajan, trabajan, trabajan. Y, claro, se cansan, se desfondan y encuentran obstáculos para los que hacen falta herramientas e instrumentos.

-¿Cuáles son esas herramientas?

-La más importante es una misma, lo que llamamos ‘poderes vitales, que son los que tienen que ver con los recursos, las capacidades, las potencialidades, los conocimientos, los que nos van a permitir en cada momento, lugar y situación, sacar de nosotras mismas o adquirir, si no lo tenemos, los instrumentos que necesitamos. Por eso no puedo hacer un listado porque en cada momento nos van a hacer falta una serie de cosas.

-¿Y ellos no necesitan esas herramientas? Porque está haciendo referencia a herramientas interiores, a la autoestima.

-Claro porque ahí es donde radica el poder. Los varones no tienen la autoestima tocada. Ellos están colocados en el mejor lugar del mundo, que es el del dominio y el del poder.

-¿Por qué nosotras sí?

-Porque para ser subordinadas históricamente tenían que dañarnos la autoestima y expropiarnos. Incluso a las que nos comemos el mundo, a veces el mundo nos come solo con soplarnos.

-¿Cuál es la carencia principal?

-El conocimiento en términos de saber de qué hablas, de tener los datos y los argumentos. Como no sepas explicar lo que quieres, te llevan a las emociones y te comen el terreno en dos minutos.

Fuente: El Comercio

ARA pone en marcha la campaña Emprendedor@s LEADER para dar a conocer los proyectos que apoyan los Grupos de Desarrollo Rural

 

 

En la antesala del Día de Andalucía, ARA lanza la campaña #Emprendedor@sLEADER para dar a conocer la multitud de iniciativas empresariales que se ponen en pie en el medio rural con el apoyo de los Grupos de Desarrollo Rural.

Nuestros emprendedor@s lo tienen claro: “Sin la ayuda del Grupo de Desarrollo Rural no hubiéramos emprendido” y añaden: “En muchos casos, esta es la única ayuda que llega a las pequeñas empresas rurales”.

 

Esta primera parte del proyecto “Emprendedor@s LEADER” consta de 11 vídeos de proyectos empresariales. Son pequeñas empresas rurales con iniciativas de diversificación económica y mejora productiva.

Nos encontramos proyectos como espacios de uso social, deportivo y cultural para la juventud; nuevos equipamientos deportivos, ampliación y reforma de espacios de restauración; escuelas de equitación y rutas ecuestres; proyectos sociales y medioambientales como es el transporte en bicicletas eléctricas de las trabajadoras de ayuda a domicilio; adquisición de maquinaria de última generación para el sector del textil, cuero y marroquinería; nuevos servicios a la población como un centro de educación infantil bilingüe; proyectos de innovación agroalimentaria, iniciativas que reducen la brecha digital con la instalación de fibra óptica en los hogares de las zonas rurales o puesta en valor del patrimonio cultural para uso turístico, entre otros.

A pesar de las dificultades, nuestr@s empresari@s y emprendedor@s han sacado adelante sus proyectos e inversiones porque creen en lo rural y se resisten a abandonar sus pueblos. Y lo han hecho acompañados del personal técnico de los Grupos de Desarrollo Rural que los han asesorado, tramitado la documentación y acompañado en todo el proceso hasta la resolución de las ayudas LEADER. Unos incentivos que cofinancia los fondos FEADER de la Unión Europea (90%) y la Consejería de Agricultura, Pesca y Desarrollo Sostenible de la Junta de Andalucía.

Asociación para el Desarrollo Rural de Andalucía

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