Categoría: ODS

Diversos colectivos rurales europeos adoptan medidas de innovación social y de sostenibilidad medioambiental

La crisis social, económica y sanitaria que acarrea la pandemia de la COVID-19 estos días parece que sólo salva del debate a las cuestiones medioambientales.

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Expertos animan a abordar los desafíos del mundo rural en los primeros diálogos online de Rural Citizen 2030

Más de 150 personas se reunieron en la actividad inaugural del 22 de abril, una webinar con expertos locales, nacionales y europeos de entidades públicas y privadas 

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Juan Peinado, presidente del GDR Sierra Sur de Jaén: “LEADER facilita a los pequeños pueblos acceder a programas y proyectos de desarrollo que de otra forma no conseguirían”

 

La principal riqueza de la comarca de la Sierra Sur de Jaén está en el aceite de oliva virgen extra y en sus cielos o lo que es lo mismo oleoturismo y astroturismo. Dos motores del desarrollo socioeconómico de la Sierra Sur de Jaén que LEADER continúa potenciando a través de nuevos itinerarios oleoturísticos y la creación del primer Corredor Astronómico Starlight del mundo en las zonas rurales de Jaén.

El presidente del GDR Sierra Sur de Jaén, Juan Peinado habla en esta entrevista de ARA del papel del Grupo en estos 22 años de LEADER en la comarca.

¿Qué beneficios ha aportado LEADER al territorio? 

La forma de trabajar del Grupo de Desarrollo Rural ha hecho más cercana la gestión de ayudas al territorio y por extensión al sector empresarial. El asesoramiento que se les ofrece es siempre más directo y el apoyo del GDR ha logrado, en muchos casos, hacer realidad las ideas que los promotores tenían en mente y que no ponían en marcha por falta real de apoyo financiero. Asimismo, podemos decir que se ha mejorado la mentalidad emprendedora, normalmente muy débil en núcleos rurales caracterizados por la economía sumergida y reticencia a la inversión.

Por otro lado, LEADER ha servido para reforzar el escaso sentimiento de pertenencia de la población a la comarca de la Sierra Sur de Jaén.

¿Qué proyectos destacaría del actual marco 2014-2020? 

Por un lado, estamos trabajando en la mejora de la sostenibilidad oleícola en las comarcas jienneses a través del impulso a la oleicultura y al oleoturismo como motores de desarrollo sostenible. El proyecto prevé ampliar la oferta oleoturística con nuevos itinerarios oleoturísticos que conectarán la provincia de Jaén bajo el hilo conductor de los AOVE y su cultura.

Paralelamente se pondrá en marcha una campaña de promoción y difusión de estos itinerarios oleoturísticos mediante audioguías, videos-spot, mapas, guías digitales disponibles para su descarga.

Además, el proyecto aborda medidas destinadas a impulsar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en el sector oleícola. Se realizará un diagnóstico sobre la participación real de las mujeres en los Consejos Rectores de las cooperativas oleícolas, así como talleres de dinamización, corresponsabilidad, empoderamiento y creación de un espacio de cooperación entre las mujeres cooperativistas con responsabilidades en los Consejos Rectores.

Otro de los proyectos a destacar en este marco, por su carácter transversal y supramunicipal, es la creación de un Corredor Astronómico en Jaén certificado como reserva starlight. La iniciativa pretende crear una figura de protección inédita para proteger y conservar la calidad de los cielos nocturnos y garantizar el derecho a la observación de las estrellas en las zonas rurales de Jaén.

La creación de este “Corredor Astronómico” implica la conectividad entre territorios de elevado interés ambiental como son los Parques Naturales y las áreas Starlight con una calidad del cielo notorio, aunando esfuerzos de protección, conservación y acciones de eliminación o minimización de la contaminación lumínica.

En resumen, crear un producto turístico innovador como es el primer Corredor Astronómico Starlight del mundo supone un importante impulso el astroturismo como herramienta para el desarrollo socioeconómico sostenible de los territorios cooperantes.

¿Qué papel desempeña el GDR en el territorio?

Una de las funciones principales del Grupo es facilitar al tejido socioeconómico un lugar común para debatir y decidir sobre los asuntos relevantes que afectan al territorio. Es decir, el GDR es un espacio para la participación considerado como la suma de los 10 municipios de la comarca y abriendo esta participación no solo a los Ayuntamientos sino al sector privado más representativo de la zona; colectivos sociales, sindicales o empresariales, entre otros.

La existencia del GDR ha puesto a disposición de los ayuntamientos, especialmente los más pequeños, una plataforma común de trabajo y soporte técnico para conseguir proyectos y programas que de otra forma no conseguirían.

¿Cómo pueden contribuir las políticas rurales y, en concreto, los Grupos de Desarrollo Rural a frenar la despoblación?

Por un lado, dinamizando y fomentando la inversión privada en los territorios rurales lo que sin duda ayudará a frenar el despoblamiento y, por otro lado, promocionando los recursos de estos territorios con el fin de atraer visitantes e inversores que se traducirá en nuevos proyectos generadores de empleo y en consecuencia fijación de la población.

¿Cómo los Grupos de Desarrollo Rural están cumpliendo con los objetivos de desarrollo sostenible de la agenda 2030?

Todos los proyectos apoyados en este marco con LEADER deben acreditar cómo luchan contra el cambio climático, fomentan la igualdad de género y la inclusión de elementos innovadores. Es decir, los Grupos de Desarrollo Rural estamos dando respuesta a través de nuestras Estrategias de Desarrollo Rural a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030.

De cara a la futura PAC ¿cómo debería ser LEADER 2021-2027?

LEADER debería tener muchas menos trabas administrativas para la correcta gestión y aplicación de los fondos y los GDR deberían recuperar su autonomía en el pago a los destinatarios finales del programa. Por otro lado, es importante reforzar el papel de los Grupos como dinamizadores reduciendo el papel de gestores administrativos que nos alejan de la población al tener que estar más tiempo del debido en la oficina en lugar de en el territorio en contacto con las empresas, asociaciones, ayuntamientos, etc.

Fuente: GDR Sierra Sur de Jaén/ARA

El GDR Subbética Cordobesa pone en marcha un grupo de dinamización juvenil para frenar la despoblación

La comarca del Sur de Córdoba fue una de las nueve seleccionadas en Andalucía para desarrollar el proyecto europeo Leader. Hasta el momento se han apoyado 30 proyectos de eficiencia energética, espacios para el emprendimiento e infraestructuras de turismo y ocio

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Juan Pérez, presidente del GDR Subbética Cordobesa: “Los habitantes del medio rural deben ser los protagonistas del programa de desarrollo LEADER”

La Subbética Cordobesa fue una de las 9 comarcas “LEADER” en Andalucía que, a principios de la década de los 90, comenzó a gestionar esta iniciativa comunitaria. Su presidente, Juan Pérez cree que no “se visibilizó lo suficiente los logros de esta nueva forma de concebir las políticas de desarrollo rural” que supuso una oportunidad histórica para crear empleo y generar riqueza.

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  Alfonso Moscoso , presidente del GDR Sierra de Cádiz:   “LEADER es la mejor herramienta para dinamizar y fomentar la participación de los territorios rurales”

 

Detrás de la gran mayoría de sellos de calidad, asociaciones y demás logros de esta comarca gaditana se encuentra el GDR Sierra de Cádiz, uno de los grupos LEADER más veteranos de Andalucía.

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Francisco Palomares, presidente GDR Medio Guadalquivir: “Leader genera confianza entre la población y hace más eficaz el trabajo de los Grupos de Desarrollo Rural”

 

El presidente del GDR Medio Guadalquivir, Francisco Palomares reclama un mayor protagonismo de los Grupos de Desarrollo Rural en el diseño y aplicación de las políticas dirigidas a frenar la población. Ese liderazgo- sostiene Palomares- depende de que los Grupos recuperen el método LEADER donde las decisiones se toman de abajo arriba. “LEADER genera confianza entre la población y hace nuestro trabajo más eficaz”, expresa.

Palomares repasa en esta entrevista a ARA, el compromiso de los Grupos de Desarrollo con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y habla del papel del GDR en el territorio: “Es un catalizador de iniciativas facilitando que se entable una red de confianza y de relaciones con los actores locales  ”. En definitiva, el GDR es un agente central en el territorio pues conoce sus necesidades y qué agentes pueden dar respuesta a ellas. Además, tienen una visión conjunta de los sectores del territorio para impulsar sinergias y complementariedades ente ellos.

  • ¿Qué beneficios ha aportado LEADER a su territorio?

 Después de más de 20 años de existencia del GDR en el Medio Guadalquivir, el trabajo realizado ha supuesto, más allá de los cientos de proyectos que se han apoyado, muchos del sector privado y también del sector público y que han ayudado a crear empleo y economía, la aportación de una forma distinta de enfrentarse a los problemas del mundo rural. El GDR ha generado una red de relaciones muy importante, generando compromisos con el territorio de muchas empresas y de personas, que ha sido muy beneficioso. Se han apoyado a los principales sectores del territorio desde enfoques diferentes y de manera transversal. Se ha aportado una perspectiva amplia enfocando el territorio como un espacio útil para el desarrollo de las relaciones socioeconómicas y culturales y, por tanto, para mejorar la situación de sus pueblos y de sus habitantes.

  • ¿Qué proyectos destacaría del actual programa 2014-2020?

La verdad que este último período está teniendo muchas dificultades, y está siendo muy difícil trabajar y desarrollar los proyectos. Los procedimientos son interminables y el protagonismo de los GDR y de sus Juntas Directivas ha quedado reducido a la mínima expresión. Los valores fundamentales que nos diferencian y que nos han hecho eficaces han sido neutralizados, por lo que los proyectos están siendo muy difíciles de sacar adelante. No obstante, yo destacaría que, a pesar de todo ello, hemos conseguido mantener el trabajo con nuestros sectores fundamentales, como el agroalimentario o el turístico, manteniendo la estrategia proyectada desde hace tanto tiempo para potenciarlos, siempre con el apoyo empresarial.

  • ¿Qué papel desempeña el GDR en el territorio?

Yo definiría al GDR como un catalizador de iniciativas del territorio, con una red de confianza y de relaciones que, con el trascurso del tiempo, se ha generado con gran parte de los actores locales. Y lo más importante es que la sociedad nos considere útiles. Pero para ello es necesario que se respete el modelo Leader.  Hay que recuperar el modelo Leader que es el que nos hace ser eficaces en nuestro trabajo y dar resultados.

  • ¿Cómo pueden contribuir las políticas rurales y, en concreto, los Grupos de Desarrollo Rural a frenar la despoblación?

En estos últimos tiempos, parece que todos, especialmente desde la perspectiva urbana, se han dado cuenta de que el mundo rural se está despoblando. Todos hablan de despoblación o despoblamiento, como si, de pronto, se hubiera descubierto algo nuevo. Y, curiosamente, para eso es para lo que los Grupos de Desarrollo Rural llevamos trabajando casi tres décadas, para evitar el despoblamiento. Es más, yo diría que responde a nuestra naturaleza y es el objeto de nuestra fundación. Nuestro fin principal ha sido y es fijar la población en nuestros pueblos. Y Leader nace para ello como modelo alternativo a las políticas tradicionales que eran incapaces de frenar el éxodo rural en Europa. Por tanto, si hay alguna entidad que esté preparada y entrenada en el diseño y la aplicación de políticas y actuaciones para frenar el despoblamiento, somos los Grupos de Desarrollo Rural. Para ello es fundamental recuperar nuestro modelo Leader: decisiones de abajo hacia arriba.

No creo que se trate de repetir modelos ineficaces, basados exclusivamente en políticas diseñadas desde los centros políticos-administrativos por “personas expertas”, normalmente del mundo urbano. Se trata, por tanto, de realizar la tarea para la que fuimos diseñados. Entiendo así que los Grupos tenemos que ser protagonistas de esas políticas dirigidas a frenar el despoblamiento, tanto en el diseño como, en gran medida, en su aplicación.

  • Una de las claves en el desarrollo rural es el papel de las mujeres y jóvenes ¿cómo se puede potenciar su participación? 

Con carácter general, la participación es una de los pilares fundamentales  del desarrollo rural con enfoque Leader. El poner especial énfasis en la participación específica tanto de mujeres como jóvenes, responde a factores diferentes, pero igualmente decisivos. La necesidad de participación de las mujeres responde a una cuestión de justicia y de igualdad. Es importantísimo que consigamos que las mujeres tengan cotas de igualdad suficientes para que estén presentes en los consejos rectores de las cooperativas, que haya más mujeres dirigiendo nuestras empresas, y nuestras asociaciones empresariales, sociales o culturales, en definitiva, que participen en toda la realidad de nuestros territorios.

En un escenario de igualdad conseguiremos aprovechar al máximo el valor de toda la población. Hay que seguir trabajando, por tanto, en sensibilización, en concienciación –la educación es muy importante-, en proyectos específicos y también en incentivos que primen la igualdad.

El tema de los jóvenes, evidentemente, es otra cuestión. Volviendo al tema del despoblamiento, en nuestros territorios, como en otros muchos de Andalucía, no tenemos pueblos abandonados o con diez o quince habitantes, lo que no hace muy patente el despoblamiento, como ocurre en Castilla León o en Asturias. Pero, siendo nuestros pueblos de mayor dimensión, también perdemos población, si bien de forma menos alarmante cuantitativamente,  pero sí preocupante  ya que la pirámide de población se está estrechando por la base y ensanchándose por la cúspide. Es decir, menos nacimientos,  perdemos jóvenes y se envejece nuestra población. Por tanto, debemos de actuar en generar condiciones para que los jóvenes puedan desarrollarse en nuestros pueblos, puedan trabajar o realizar los trabajos para los que se han formado, consideren que existen oportunidades, diferentes, pero óptimas para su desarrollo personal y profesional. Creo que es una tarea perentoria.

  • – ¿Cómo los Grupos de Desarrollo rural están cumpliendo con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030? 

Los Grupos de Desarrollo nos hemos comprometido con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de forma ineludible pues, en gran medida, nuestro trabajo va muy enfocado a la consecución, en concreto, de algunos de ellos. La sistematización de estos objetivos y la asunción por todas las instituciones y por la propia sociedad de la necesidad de su cumplimiento, significa generalizar la sostenibilidad como principio.

En la medida de nuestras posibilidades estamos trabajando por la igualdad y la inclusión, por la conservación del medio ambiente y la mitigación del cambio climático, por una agricultura sostenible, por el uso de las energías sostenibles, por el empleo y una economía local sostenible, responsable y comprometida. En definitiva, creo que desde los Grupos de Desarrollo Rural estamos trabajando por el cumplimiento de los ODS y además estamos convencidos de esa necesidad.

A tener en cuenta: 

Municipios del GDR: Almodóvar del Río, Bujalance, Cañete de las Torres, Córdoba (Excluido núcleo de población principal), El Carpio, Fuente Palmera, Guadalcázar, La Carlota, La Victoria, Palma del Río, Pedro Abad, Posadas, Villa del Río y Villafranca de Córdoba.

Estrategia de Desarrollo Local: Valle del Guadalquivir 2020, una apuesta por la mejora de la competitividad, la especialización de los sectores económicos, y por la mejora de la calidad de vida de la población en el territorio del Medio Guadalquivir

Presupuesto EDL: 3.212.733,73 €

Fuente: ARA/GDR Medio Guadalquivir

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