Para Morales es prioritario garantizar que los Grupos de Desarrollo cuenten con financiación suficiente, entre periodos de programación, para dinamizar con eficacia sus territorios rurales y “seguir impulsando la creación de empresas, la digitalización en el medio rural y la igualdad de oportunidades en colaboración con los agentes públicos y privados y la implicación de la sociedad civil”, finaliza.

P: ¿Cómo se puede atajar el despoblamiento?

R: La problemática es diversa y aunque en la Campiña Sur no nos enfrentamos a los graves problemas de despoblamiento que existen en otros territorios, sí es cierto que es importante garantizar los servicios públicos a toda la población con independencia de donde vivan.

Para superar la brecha entre el mundo urbano y el medio rural, es clave lograr que internet de banda ancha sea una realidad también para la población rural ya que permitirá generar oportunidades para las empresas que compiten en un mercado global y poder generar empleo y autoempleo especialmente para la juventud.

Es necesario apoyar a los sectores productivos que mantienen y crean empleo. En la Campiña Sur hay que destacar el papel de las cooperativas y empresas del sector oleícola, así como el sector vitinícola, amparado bajo la Denominación de Origen Montilla-Moriles y otras agroindustrias del sector hortícola. Hay que potenciar y fortalecer a las pymes, apoyar la internacionalización, innovación y digitalización en las empresas; fomentar otros sectores emergentes como las energías renovables y aprovechar las nuevas oportunidades para impulsar proyectos de bioeconomía o apoyo a iniciativas contra el cambio climático para lograr un desarrollo sostenible.

P: ¿Qué aspectos considera que se deben mejorar en el actual programa de desarrollo rural?

R: Hay que simplificar la excesiva carga burocrática en el procedimiento de concesión de las ayudas LEADER, para conseguir que realmente estos incentivos cumplan con el espíritu de esta metodología y sean un acicate para la creación y modernización de pymes, infraestructuras y equipamientos en los municipios.

Quizás habrá que plantear que los Grupos de Desarrollo puedan impulsar proyectos con financiación no sólo de FEADER sino de otros instrumentos financieros o fondos como FEDER o Fondo Social Europeo (FSE) que permitan fomentar la innovación y el emprendimiento en el ámbito rural con mayor celeridad, simplificando los procedimientos de concesión, certificación y pago de las ayudas, especialmente en el caso de inversiones de menor cuantía o proyectos para puesta en marcha de servicios de índole social.

Financiación suficiente para los GDR

Otra demanda pendiente es reducir los plazos entre periodos de programación y garantizar la financiación suficiente mediante anticipos para que los Grupos de Desarrollo puedan desempeñar el papel de dinamizadores del desarrollo social y económico del territorio, impulsando la creación de empresas, la digitalización en el medio rural y la igualdad de oportunidades en colaboración con los agentes públicos y privados y la implicación de la sociedad civil.

P: De cara a la futura PAC ¿Cómo debería ser LEADER 2021-2027?

R: En el próximo período de programación habrá que defender el presupuesto de la PAC y el peso de la medida LEADER dentro de los programas nacionales y regionales ya que la UE se enfrenta a nuevos retos como la migración o el Brexit que habrá que abordar con el presupuesto comunitario.

Tenemos que reivindicar que hay que invertir en el desarrollo sostenible del mundo rural para que los municipios sean lugar de oportunidades para los jóvenes y todas las personas que viven y trabajan en ellos.

Hay que seguir avanzando para que las ayudas LEADER, junto con el resto de programas y políticas públicas sean herramientas eficaces para potenciar la competitividad del sector agroindustrial, impulsar el relevo generacional,  avanzar en innovación y modernización del tejido empresarial, mejorar la formación, el empleo, la igualdad de oportunidades, la incorporación de los jóvenes y la calidad de vida de la población que habita en los municipios para mantener el equilibrio territorial y el desarrollo económico.

Una de las claves en el desarrollo rural es el papel de las mujeres y jóvenes ¿qué se está haciendo desde el GDR para fortalecer su presencia?

La asamblea general de la Asociación Grupo Campiña Sur Cordobesa, modificó en 2016 parcialmente sus estatutos para “promover la participación y presencia de las mujeres en la Asamblea, así como en el resto de los órganos de la asociación”. Son pasos importantes, pero sin duda, hay que seguir trabajando para lograr una mayor participación e implicación de las mujeres en las instituciones y ámbitos de decisión. El equipo técnico del Grupo Campiña Sur cuenta con formación y experiencia en iniciativas con enfoque de género y acciones positivas hacia las mujeres como las iniciativas comunitarias EQUAL I y II y las Órdenes de Género y Juventud de la Junta de Andalucía.

Igualmente, nuestro Plan de Acción cuenta con varias líneas que inciden en la igualdad de género, entre las que destacamos un proyecto de cooperación para el posicionamiento de la Campiña Sur Cordobesa como destino turístico con enfoque de género, por citar alguno.

Respecto a la juventud, el Grupo Campiña Sur ha diseñado y elaborado su Estrategia teniendo como premisa transversal la participación de las mujeres y jóvenes.

Existen una serie de proyectos que tendrán una incidencia positiva más directa en la población joven como es el proyecto de cooperación para el posicionamiento del sector agrario y alimentario de la Campiña Sur Cordobesa, entre otros.

En concreto, en la convocatoria de ayudas de 2017 se han aprobado proyectos que incidirán positivamente en la juventud de la comarca, como la intervención para la igualdad y la mejora de la calidad de vida de mujeres y jóvenes en riesgo de exclusión social en Puente Genil o la puesta en marcha de una Casa Joven en Montilla; así como la creación de empresas lideradas por jóvenes.

DATOS

La Campiña Sur tiene una población de 104.707 habitantes distribuida en más del 50% en 2 municipios con población superior a 20.000 habitantes: Puente Genil con 30.241 habitantes y Montilla con 23.031 habitantes, hay 4 municipios con población superior a 5.000 habitantes: Aguilar de la Frontera con 13.438 habitantes, Fernán Núñez  con 9.668 habitantes, La Rambla  con 7.508 habitantes y Santaella con 6.014 habitantes, otros 4 con población inferior a 5.000 habitantes: Montalbán con 4.429 habitantes, Montemayor con 3.874 habitantes, Moriles con 3.726 habitantes, Monturque con 1.964 habitantes y San Sebastián de los Ballesteros con 814 habitantes.

*Datos del Padrón de 2018 (SIMA IEA).

PROYECTOS

En 2018 se han presentado 55 proyectos por valor de 1.797.842€ relacionados con la creación y fortalecimiento de pymes, mejora de equipamientos públicos para la modernización de municipios. mejora de la calidad de vida, integración social e igualdad, así como proyectos para la puesta en valor del patrimonio y mejora de la oferta turística en la Campiña Sur Cordobesa.

BALANCE

Los programas de desarrollo rural puestos en marcha en los años noventa con la financiación de los Fondos Europeos y la Junta de Andalucía, han supuesto para los municipios de la Campiña Sur, recibir un total de 12.788.908€ para impulsar la realización de 228 proyectos, durante el período 1996- 2013, con una inversión superior a 28M€. Esta inversión ha contribuido a la creación de 327 empleos y la consolidación de 1.506 empleos.